為了進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)工作，落實(shí)綜合管理二組工作要求，9月18日-20日，綜合管理二組對(duì)組內(nèi)涉及到61個(gè)條款的準(zhǔn)備情況進(jìn)行了互學(xué)互查。

　　本次互學(xué)互查行動(dòng)本著相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、發(fā)現(xiàn)不足以及督促條款執(zhí)行之目的，綜合管理二組副組長(zhǎng)甄玉杰和內(nèi)審員們分別對(duì)財(cái)務(wù)部、總務(wù)部、行政監(jiān)察與審計(jì)辦公室、質(zhì)量控制與績(jī)效管理辦公室、保衛(wèi)部、資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)部、物業(yè)監(jiān)督管理辦公室、物資招標(biāo)采購(gòu)管理辦、網(wǎng)絡(luò)信息管理辦公室、醫(yī)學(xué)工程管理辦公室、病案統(tǒng)計(jì)與遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)、圖書館等12個(gè)部門實(shí)地進(jìn)行了互學(xué)互查。

　　通過(guò)互學(xué)互查，管理二組了解到，各部門高度重視評(píng)審評(píng)價(jià)工作，對(duì)首次專家輔導(dǎo)反饋問(wèn)題積極整改，對(duì)工作制度、工作流程和崗位職責(zé)進(jìn)行了更新，部分部門主動(dòng)利用PDCA質(zhì)量管理工具解決科室問(wèn)題。同時(shí)各部門依然存在一些不足，如對(duì)條款理解不夠、制度不完善、監(jiān)管不到位、工作材料缺乏條理性，利用各種管理工具處理實(shí)際問(wèn)題的能力有待進(jìn)一步提高。下一步管理二組將加大力度，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，不斷推進(jìn)醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)工作。