9月27日上午，山東省立醫院評審評價工作綜合管理一組召開組內督導情況反饋交流會。黨委委員、副院長肖偉主持會議，醫院辦公室、人力資源部、黨委辦公室、醫務部、門診部、科研部、質控與績效管理辦等19個職能部門負責人、管理一組組員參加會議。

　　為進一步推進醫院評審評價工作的落實，根據醫院評審評價(管理一組)工作計劃安排，9月25日，管理一組對組內涉及的19個職能部門、122項條款的落實情況進行了督導檢查。本次督導以督促條款落實、發現不足、持續改進為主要目的，檢查了各部門條款落實、支撐材料準備、管理工具應用、評審評價工作推進等內容。根據醫院安排，管理一組由肖偉副院長任組長，組內分設三個督導小組，由高貴德、李振香、劉靜任各小組組長。通過現場查看、個人談話、文檔查閱等方式，三個督導小組按照分工分別對院辦、人力資源部、黨辦、醫務部、門診部、科研部、教育處等19個部門負責的條款逐項進行了認真細致的檢查。肖偉副院長全程參加督導工作。

　　各小組分別對督導檢查情況進行了匯報，對各牽頭部門的條款自評等級進行了認定，并提出了具體問題及改進建議。督導小組檢查顯示，各職能部門高度重視三甲評審工作，對照首次專家輔導反饋問題及責任條款積極進行整改，嚴格按照要求完善相關制度，并對檢查資料進行了系統地整理歸類。同時，督導小組也發現各部門存在條款要求落實不夠、制度不完善、支撐材料缺乏條理性、部門間配合協作不夠以及管理工具應用能力有待提升等問題。下一步，各督導小組將對各部門最終目標等級進行認定，形成綜合管理一組內部管理意見并上報評審辦。

　　肖偉對綜合管理一組的迎評工作提出明確要求：一是提高認識，落實責任。各部門要進一步統一思想，提高認識，把醫院評審評價工作作為本部門一項重要的政治任務來抓。堅持“誰牽頭，誰統籌;誰主管，誰負責”的工作責任制，落實目標責任和工作任務，切實加強組織領導，明確責任分工。二是直面問題，立行立改。各部門負責人根據本次督導查擺的問題盡快落實工作，逐項逐條明確整改措施、整改時限和責任人，使具備整改條件的問題立即完成整改，對經過努力能夠完成的整改按照規定期限限期完成，確保整改工作落實落地。三是統籌推進，形成合力。各部門要進一步明確認識，做到目標同向，工作同步，落實同力，既分工明確、各司其職，又密切配合，互相支持，形成強大的工作合力。部門之間要及時交流溝通，相互完善，相互促進，高效有序地共同做好工作。