為進一步加強和規(guī)范城市社區(qū)、農(nóng)村基層醫(yī)療服務(wù)工作，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生水平和服務(wù)能力，方便群眾看病就醫(yī)，減輕群眾經(jīng)濟負擔(dān)，根據(jù)《2010年萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程項目管理方案》、《城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法(試行)》文件精神，結(jié)合我院實際情況，制定我院城市社區(qū)、農(nóng)村基層醫(yī)療服務(wù)工作制度。

　　一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任，有專門部門和人員負責(zé)下級醫(yī)院支援協(xié)調(diào)工作，認真做好組織實施工作，確保城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援工作順利進行，取得實效。

　　二、雙方互派管理人員到對方醫(yī)院管理崗位工作，提高雙方單位醫(yī)療、護理、醫(yī)技、管理人員能力，同時也加強雙方溝通協(xié)調(diào)。幫助受援基層醫(yī)療機構(gòu)加強各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)管理規(guī)范建設(shè)，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，提高受援基層醫(yī)療機構(gòu)管理水平，提高基層醫(yī)療機構(gòu)的工作效益。

　　三、定期組織中級職稱及以上專家到受援基層醫(yī)療機構(gòu)開展專家門診、手術(shù)指導(dǎo)、查房等活動。

　　四、每年醫(yī)院選派業(yè)務(wù)能力強、素質(zhì)高、品德好的高年資主治醫(yī)師、護師、技師和副主任醫(yī)師、護師、技師、醫(yī)務(wù)人員，在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，同時結(jié)合晉升職稱人員到基層鍛煉工作開展對口支援工作。

　　五、派駐醫(yī)務(wù)人員參加受援基層醫(yī)療機構(gòu)的臨床診療工作，承擔(dān)基層常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)，開展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)，提高受援基層醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)水平。

　　六、針對受援醫(yī)院的實際和當(dāng)?shù)厝罕姷男枨螅瑤椭茉畣挝婚_展適宜技術(shù)、新業(yè)務(wù)，建設(shè)特色專科、重點專科，培養(yǎng)骨干人才和科室?guī)ь^人。

　　七、根據(jù)受援基層醫(yī)療機構(gòu)的實際需求和適宜技術(shù)推廣情況，每年接收一定數(shù)量的受援單位人員到我院進修。 

　　八、醫(yī)院根據(jù)自身實際，支援期內(nèi)以實物或經(jīng)費支持的方式，幫助受援基層醫(yī)療機構(gòu)改善硬件設(shè)施、設(shè)備配置，以提高受援醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)條件和診療能力，方便當(dāng)?shù)厝罕娍床【歪t(yī)。

　　九、加強對口支援工作的監(jiān)督管理，尤其是醫(yī)院管理、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量與安全等方面，定期對工作開展情況進行監(jiān)督檢查，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題。必須按照援助計劃，認真開展工作，完成預(yù)定目標。

　　十、應(yīng)當(dāng)把派駐醫(yī)務(wù)人員在對口支援工作中的表現(xiàn)納入定期考核。對工作成績突出者，應(yīng)當(dāng)在崗位聘用、職稱晉升、進修學(xué)習(xí)、提拔任用等方面優(yōu)先考慮。

　　十一、建立按期輪換機制，確保受援基層醫(yī)療機構(gòu)在一定時間內(nèi)重點學(xué)科分別接受派駐人員和技術(shù)支持。建立派駐人員管理制度，加強對派駐人員支援績效的考核，考核結(jié)果如實記入個人檔案，并納入醫(yī)師定期考核范圍。

　　十二、派駐人員要嚴格遵守各項衛(wèi)生法律、法規(guī)、制度和操作規(guī)范，不得收取受援單位的獎金、補貼等任何費用。對口支援期間，醫(yī)院承擔(dān)派駐人員的工資、獎金等各項福利待遇以及下鄉(xiāng)補貼、交通費用等，不給受援單位增加經(jīng)濟負擔(dān)。自覺接受所在受援單位的管理，遵守受援單位的規(guī)章制度。