為推進(jìn)醫(yī)院評審評價(jià)工作扎實(shí)有效開展，按照醫(yī)院評審評價(jià)工作部署，9月11日下午，醫(yī)院評審評價(jià)工作辦公室綜合管理一組召開工作推進(jìn)會。會議由黨委委員、副院長、綜合管理一組組長肖偉主持，醫(yī)院辦公室、人力資源部、醫(yī)務(wù)部、門診部、科研部、質(zhì)控與績效管理辦等17個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人、管理一組組員及相關(guān)部門評審聯(lián)絡(luò)員參加會議。

　　為有效落實(shí)工作職責(zé)，經(jīng)前期肖偉副院長組織詳細(xì)討論和周密安排，管理一組制定了具體的工作方案，包括組織架構(gòu)、組內(nèi)督導(dǎo)檢查機(jī)制、工作管理目標(biāo)、條款臺賬分工等。會上，肖偉副院長對工作方案進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，他指出，三甲復(fù)審是今年醫(yī)院各項(xiàng)工作的重中之重，事關(guān)醫(yī)院未來發(fā)展全局。管理一組各部門要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過持續(xù)推進(jìn)醫(yī)院評審評價(jià)工作，對醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量與安全、效能管理等重要識別點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范、深入的整改，加強(qiáng)精細(xì)化管理，優(yōu)化診療流程，增強(qiáng)患者與醫(yī)務(wù)工作者的獲得感，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)、規(guī)范、高效的管理制度和保障體系。

　　門診部主任李振香從迎評基本思路、工作關(guān)鍵點(diǎn)、評審工作中需要注意的問題及條款自評原則等方面對醫(yī)院評審條款準(zhǔn)備工作進(jìn)行了整體介紹。她以門診部的具體條款為例，對條款如何準(zhǔn)備做了深入淺出的解讀并暢談了自己的體會。管理一組副組長、院長助理高貴德對涉及綜合管理一組的首次全面質(zhì)量管理輔導(dǎo)反饋問題進(jìn)行了重點(diǎn)部署，要求各部門主動認(rèn)領(lǐng)問題，理清思路，協(xié)調(diào)配合，破解瓶頸，認(rèn)真整改，確保迎評工作扎實(shí)有效推進(jìn)。

　　肖偉副院長對綜合管理一組的迎評工作提出了四點(diǎn)要求：

　　一是統(tǒng)一思想，高度重視。各部門負(fù)責(zé)人作為本部門迎評工作第一責(zé)任人要強(qiáng)化管理責(zé)任，熟悉評審標(biāo)準(zhǔn)，以迎評為契機(jī)，切實(shí)提高醫(yī)院科學(xué)管理水平。

　　二是精心組織，狠抓落實(shí)。各部門要嚴(yán)格對照評審標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織自查，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量完成各項(xiàng)迎評準(zhǔn)備工作。

　　三是密切配合，協(xié)調(diào)推進(jìn)。各部門要凝心聚力，嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)備，嚴(yán)禁推諉，切實(shí)形成三甲復(fù)審工作攻堅(jiān)合力。

　　四是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高能力。要在積極參加醫(yī)院統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上認(rèn)真開展自學(xué)，充分利用學(xué)習(xí)強(qiáng)院平臺，認(rèn)真學(xué)習(xí)迎評各項(xiàng)應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，熟練運(yùn)用質(zhì)量管理工具，提高醫(yī)院各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、專業(yè)化水平。