第二部分

　　2018年醫院的工作打算

　　2018年，是中國改革開放40周年，是全面貫徹落實黨的十九大精神開局之年，做好2018年的工作具有非同尋常的意義。2018年醫院工作的總體思路是：認真學習貫徹黨的十九大精神和全國、全省衛生工作會議精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以建設與國際接軌的國家級名院為目標，以深化醫藥衛生體制改革為動力，不忘初心，開拓進取，干事創業，提高醫療服務質量安全水平，優化學科發展布局，強化人才隊伍建設，提升科研教學水平，提速智慧醫院建設，推進學習型、研究型醫院建設，加強黨的建設和黨風廉政建設，全力打造人民群眾信任、滿意的國家級名院。

　　第一，認真學習貫徹落實黨的十九大精神及習近平新時代中國特色社會主義思想，推進全面從嚴治黨

　　從嚴從實管黨治黨，與時俱進開拓創新。一是深入推進政治建設，學習宣傳貫徹落實黨的十九大精神及習近平新時代中國特色社會主義思想，打造活力黨建。始終把政治建設放在醫院黨建工作的首位，深化落實“兩個責任”，推進全面從嚴治黨，持續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，高質量開展“不忘初心 牢記使命”主題教育，組織開展宣傳貫徹黨的十九大精神“學習書記宣講”系列活動，舉辦黨務干部培訓班，教育引導黨員干部嚴守黨的政治紀律和政治規矩，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”。二是深入推進支部規范化建設，樹立一切工作到支部的鮮明導向，打造規范黨建。堅持抓基層打基礎，從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起，以提升組織力為重點，完善支部書記抓黨建責任清單，提升規范化黨支部建設水平，建設全面進步、全面過硬的規范化黨支部。三是深入推進黨風廉潔風險防控體系建設，激發“黨建+中心工作”的新動能，打造廉潔黨建。加強制度建設，構建黨風廉潔風險防控體系建設長效機制，踐行群眾路線，轉變工作作風，深入開展調查研究，切實維護醫務工作者心系群眾、護佑健康、甘于奉獻的良好形象。四是深入推進“互聯網+”黨建，優化醫院黨建管理服務的精準性，打造醫院“線上黨建平臺”。充分運用新媒體新技術，試運行黨支部黨建工作網上考核系統，完善醫院黨建微信公眾平臺“山東省立醫院微世界”，依托“燈塔黨建”平臺的運用，拓展智慧服務、智慧互動功能，建設醫院“線上黨建平臺”，增強黨建工作的吸引力凝聚力。五是深入推進精神文明及醫院文化建設，營造風清氣正的良好氛圍，打造人文黨建。不斷提升醫院文化建設水平，開展醫學人文培訓，打造“有溫度的醫院”，繼續開展省醫青年志愿服務活動，提升醫院公益性。

　　強化對醫藥購銷領域商業賄賂治理工作的監管。與藥品、耗材供應企業簽署《廉政合約》;對黨總支、黨支部紀檢委員進行廉政教育培訓;不斷完善反“統方”軟件，實現非法“統方”行為無縫監控。

　　加強省醫品牌宣傳。完善醫院“兩微一網一報”宣傳平臺和運行機制，強化宣傳隊伍建設。與省電視臺等主流媒體實施戰略合作，全方位宣傳醫院的人才、技術和學科，講好省醫故事、闡釋好省醫特色、傳播好省醫成績。探索成立醫院的融媒體中心，實施宣傳融合發展，構建新形勢下的醫院宣傳工作體系。建立輿情收集、研判和回應機制，實施輿論管理聯席會議制度。

　　第二，落實醫院綜合改革任務，推進醫院的可持續發展

　　根據國務院辦公廳《關于建立現代醫院管理制度的指導意見》，構筑現代醫院管理制度，推進法人治理結構建設，立足創新運行機制，建立科學、規范、運行有效的制度體系，并確定相關配套制度;以新一輪“三甲”復審工作為契機，加強醫院標準化建設工作;構建綜合協調工作機制，推動醫院重點工作的完成;建立健全綜合目標考核體系，修訂完善醫院2018年綜合目標考核方案，簽訂責任書。

　　完善醫保支付方式轉變下的醫院管理制度。制定醫院按病種收費工作實施方案;啟動新農合跨省即時結算工作并繼續做好醫保跨省即時結算工作;做好新版基本醫保藥品目錄實施及醫保大病特藥管理工作，引導建立以合理診療為核心的績效考核評價體系;推進醫保智能管理和完善，實施省、市醫保診間結算，實現住院醫保在線預審核。

　　強化成本控制，提升新常態下的醫院運營水平。完善內部風險防控措施，改進業務流程，提高風險防范能力;進行醫療設備成本效益分析和可行性論證;積極籌措資金，提高資金使用效率，減輕醫院資金運轉壓力，為醫院的持續穩定發展提供有力保障;對項目成本和病種成本核算數據進行梳理、分析;認真做好新項目成本測算，持續開展新增項目與提價項目成本測算。加強醫療費用控制。通過嚴格執行網上采購政策實施全面預算管理，嚴格控制不合理檢查檢驗等措施控制醫院醫療費用不合理增長，患者次均門診費用、患者次均住院費用、醫療總費用增長率、藥占比、百元醫療收入(不含藥品收入)消耗的衛生材料費用達到國家或省下達的控制目標。認真履行審計職責。重點開展財務審計和兒科綜合樓跟蹤審計,完善內部審計制度,提升審計工作質量，發揮內部審計“經濟衛士作用”。

　　落實分級診療要求，強化醫聯體建設。拓展醫聯體覆蓋范圍，推進醫聯體簽約合作，促進優質資源下沉;依托我院國家、省級臨床重點專科及省質控中心，推動專科聯盟建設，提升醫院影響力;探索醫聯體成員內醫療質量控制體系建設，加強與醫聯體成員單位的管理、技術與科研合作。建立、完善雙向轉診機制與轉診流程。依托遠程醫學分級診療管理平臺與信息共享技術，建立雙向轉診網上評估標準與路徑，實現雙向轉診患者信息可統計、可管理。

　　第三，實施“進一步改善醫療服務行動計劃”，提升醫療質量與安全

　　夯實核心醫療制度落實。落實醫療質量安全院、科兩級責任制，建立全員參與、覆蓋臨床診療服務全過程的醫療質量管理與控制制度;落實首診負責、三級查房、分級護理、手術分級管理、抗菌藥物分級管理、臨床用血安全等醫療質量安全核心制度;以病歷質量和住院績效評價為抓手，開展病歷討論會和糾紛討論會，加強醫療質量管理和業務科室管理;深入推進臨床路徑管理，住院患者臨床路徑管理比例達到50%;進一步推動日間服務系統化、規范化、標準化;深化快速康復外科(ERAS)工作;住院病人抗菌藥物使用強度降至40DDDs/百人天以下;加強專科護士培養與管理的制度化建設，加速專科護理發展。

　　第四，以國家疑難病癥診治能力提升工程建設為重點，優化學科布局，強化學科建設優勢地位

　　優化學科布局。做好學科規劃，摸清現狀，明確發展方向，合理配置醫療資源;提升國家、省級臨床重點專科和省級醫療質控中心水平，在人員、資金、設備等方面給予傾斜;加大先進技術準入、評價和規范化管理。

　　推動學科強化升級。推動專業學科精細化發展，支持推進亞專業和亞專科發展;初步建立門診慢病管理機制;開展醫院應急工作規范化建設，加強急診科建設，推進國家移動突發中毒事件衛生應急處置中心建設，啟動山東省創傷中心建設。

　　推行學科交叉融合。針對疑難復雜疾病、多系統多器官疾病等，構筑多學科診療模式，打造多學科會診平臺，提供多學科門診診療服務。制定單病種多學科診療規范，建立多學科病例討論和聯合查房制度，為住院患者提供多學科診療服務。

　　強化醫院學科考核評價的長效機制建設。健全完善醫院學科考核評價指標體系，構建與醫院發展規劃和醫藥衛生體制改革相適應的學科發展格局。

　　第五，推進人才系列工程，召開科技人才大會

　　實施“人才強院”工程。聚焦人才使用、引進和培養三個環節，創新人才工作機制，多渠道凝聚高層次、高素質人才。

　　召開醫院科技人才大會，啟動實施人才工程系列計劃。出臺高層次人才引進計劃，院士候選人、泰山學者支持計劃，中青年創新人才提升計劃、領軍人才支撐計劃等一系列鼓勵人才發展的政策文件。

　　實施科主任任期目標考核;推進全員聘任制和任期管理考核;實施以促進護士職業生涯發展為導向的護理崗位分類;建立管理干部培養機制，分層次有計劃地實施職業化培訓。

　　派遣骨干進修學習，加大中青年人員公派赴外研修力度，創造高層次人才匯聚、人才活力迸發、人才智慧涌流的人才工作新局面。

　　第六，提升科研教學水平，推進學習型、研究型醫院建設

　　營造鼓勵創新的良好氛圍。重點做好國家級重點科研計劃、基金、專項的申報，力爭建設2-4個省級臨床研究中心(基地);強化國內外交流合作的廣度和深度;打造高水平、開放的臨床研究和成果轉化推廣平臺;加強臨床醫學研究，加快診療技術創新與突破，建設轉化醫學中心，促進科研成果轉化。建立健全科研項目管理、質量管理、科研獎勵、知識產權保護、成果轉化推廣等制度。以精準醫學、腦科學、健康大數據等為研究方向，組織研究攻關，提升診療能力和醫療質量。

　　提升教學水平。設立教學研究項目，舉行教學講課比賽，形成全院“人人關注教學、人人熱愛教學”的良好氛圍。量化教學工作管理，將教學查房、疑難病例討論等量化為學時數，并納入科室考核績效綜合目標體系;加強院級教學督導，構建完善的教學質量監控與教學反饋機制;建立以崗位勝任力為導向的住院醫師規培新模式;根據國務院辦公廳《關于改革完善全科醫生培養與使用激勵機制的意見》要求，設置獨立全科醫學科，健全學科平臺，開設病房和門診，配備全科醫學科人員。

　　第七，按照供給側改革要求，推進中心院區的改擴建，啟動東院 H 樓立項、規劃與建設，加快醫院基礎建設

　　做好兒科綜合樓會議中心的啟用及管理，醫療設備的安裝、調試和驗收，以及門診樓部分科室的裝修、改造工程;逐步推進中心院區改擴建工程;按照供給側改革要求，結合學科發展和患者醫療服務需求，統籌、調度中心院區、科教園以及醫院周邊空間資源、進一步拓展醫院發展空間，為調整學科規模與空間布局，整合、細化相關專業提供基礎條件。

　　啟動東院 H 樓建設，為中心院區基礎建設項目提供安置條件，同時對東院區二期工程進行規劃設計;做好國家疑難病癥診治能力提升工程暨心腦血管病診治中心項目立項前準備工作。

　　第八，以“互聯網+”為手段，推進智慧醫院建設

　　優化醫院HIS架構，探索建立“云平臺體系”;探索科研、教學等全方位的信息化管理;優化服務流程。探索為患者提供預約診療、移動支付、床旁結算、就診提醒、結果查詢、信息推送等便捷服務，繼續推進醫保智能管理系統的建設和完善;推進醫院經營管理、后勤保障等支撐系統的信息化建設。完成信息化辦公三期工程(OA系統建設完善)、完成兒科綜合樓電話虛擬網建設和總機值機改造、以流程優化為核心開展醫療耗材SPD智能物流項目，打造全省醫療機構中第一家實現視頻與消防同步聯動的監控室;整理耗材字典，統一耗材字典發布程序。

　　第九，提高職工積極性，增強職工獲得感、幸福感

　　落實“共享發展”的理念，實施“幸福省醫”工程，完善、優化績效核算方案，提高公積金、養老保險等，穩步提高職工薪酬福利水平，調動職工積極性、主動性和創造性;實施“健康省醫”工程，開展職工查體，加強職工執業心理咨詢和疏導，關注職工身心健康;在兒科綜合樓為職工提供地下停車場，多功能休閑場所，改善職工執業環境，豐富職工業余生活;推行“食堂革命”，引入競爭機制，提升職工、患者滿意度。

　　同志們!“歲月流轉，白駒過隙”。回顧剛剛離我們而去的2017年，黨的十九大勝利召開，恰逢省醫120年華誕，百年積淀的優秀文化傳承，新時代撲面而來的美好指引和煥發出的蓬勃生機活力，共同為我們事業的發展高揚起偉大的旗幟，積聚了薪火相傳的強大動力。

　　時不我待，只爭朝夕。展望2018，深化醫改帶來的良好機遇，醫療市場環境變化和醫療需求分化帶來的嚴峻挑戰，都為我們提高核心競爭力、實現跨越式發展吹響了前進的號角。我們站在新起點上，肩負了新的使命，此刻的省醫，如逆水行舟，不進則退。歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。我們要堅定信心，勇于擔當，敢為人先，以更大的勇氣和智慧、更有力的措施實現創新性發展。

　　“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。省醫建設新局面的開創，需要全院5000余干部職工付出更為艱巨、更為艱苦的努力。讓我們站立在省醫這片120年歷史的熱土上，汲取著一代代省醫人漫長奮斗積淀的傳統和動力;讓我們初心不改、矢志不渝，抓住難得的戰略發展機遇，緊緊圍繞健康中國和醫院發展大局，求真務實、開拓進取、為建設成“精誠大愛、智慧開放、美譽幸福”的與國際接軌的國家級名院不懈奮斗!