趙家軍同志在山東第一醫科大學附屬省立醫院(山東省立醫院)第五屆職工代表大會第四次會議上的工作報告

各位代表：

　　我受大會主席團委托，向大會作醫院工作報告，請予審議。

　　一、2020年工作和“十三五”發展回顧

　　2020年是極不平凡的一年，世紀疫情與百年變局交織，面對艱巨繁重的醫院改革發展任務，特別是新冠肺炎疫情嚴重沖擊，我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照省委、省政府工作部署，在山東第一醫科大學和省衛生健康委的堅強領導下，全體省醫人懷揣為國為民的使命擔當，黨建引領事業而發展，疫情防控同時復工復產，深入推進省醫振興戰略，較好完成了年初確定的各項目標任務。

　　(一)堅持黨建和業務深度融合，黨的建設堅強有力

　　一是以政治建設為統領。堅決落實政治建設各項部署要求，制定了黨委工作要點，狠抓重點工作落實，制定了醫院章程。二是思想建設效果明顯。嚴格執行黨委理論學習中心組制度，組織中心組學習12次。三是組織建設更加規范。健全完善黨建工作標準化體系建設，召開全面從嚴治黨工作會議，開展紀念建黨99周年系列活動，組織“百名書記講黨課”活動。四是作風建設深入推進。出臺“庸懶散拖”專項治理方案，提高行政后勤部門服務態度和辦事效率。五是廉政建設扎實推進。成立“黨風廉政建設和反腐敗工作協調小組”，構建了黨內監督為主、其他監督相互配合的全方位監督體系。六是宣傳工作再上新臺階。實現了媒體宣傳的“中央突破”，全年央視《新聞聯播》、人民日報等中央媒體對我院抗擊疫情等工作進行60余篇次報道。

　　(二)堅持人民至上和生命至上，奪取疫情防控和業務發展雙勝利

　　我們始終把疫情防控作為最重要的政治任務，切實把思想和行動統一到習近平總書記“把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位”的重要指示精神上來，認真貫徹落實疫情防控各項決策部署;我們第一時間建立堅強有力的指揮體系，成立由黨委書記、院長任組長的“新冠肺炎疫情防控工作領導小組”等六大專項組，各項防控工作扎實有序開展;我們堅守主陣地，2000余名黨員干部職工主動請纓前往一線，18個梯隊612名醫護人員日夜奮戰在醫院發熱門診、留觀病房等抗疫一線，30名專家組成的院內會診專家組，不分晝夜開展新冠肺炎排查會診;我們馳援主戰場，9支醫療隊盡銳出戰，分赴湖北、菏澤、棗莊、煙臺、濟寧、青島、新疆、北京、英國、省胸科醫院等地參與患者救治。59名醫療隊員逆行出征，作為濟寧任城疫情防控任務的主力軍，實現了“患者全部清零、零死亡、醫護人員零感染”的目標任務。經努力，我們取得了“院內患者零漏診、醫務人員零感染、院內傳播零發生”的重大成果，為全省抗疫斗爭做出了重要貢獻。醫院集體榮獲“山東省五一勞動獎狀”，2人榮獲全國衛生健康系統新冠肺炎疫情防控工作先進個人，2人榮獲“山東省五一勞動獎章”，1人榮獲省抗擊疫情優秀教師典型，98人榮獲第一醫科大學校(院)新冠肺炎疫情防控工作先進個人。2020年，醫院獲全省省屬事業單位績效考核優秀等次，順利通過省級文明單位復審。業務量方面，受疫情影響，全院總診療353.07萬人次，比去年降低14.77%;手術13.36萬臺次，比去年降低7.01%;出院病人16.88萬人次，比去年降低9.11%;出院患者平均住院天數 6.88天，比去年減少0.4天;醫療收入59.44億元，比去年降低1.49%，總收入65.1億元，比去年增長2.39%。

　　(三)堅持質量為本和持續改進，醫療服務能力持續提升

　　一是著力提升疑難危重疾病診療能力。落實疾病診療規范、用藥指南、臨床路徑，強化醫療技術準入，提升醫療服務能力，收治患者難度全省最高，病例組合數CMI值穩居全省第一;二是以查促改規范醫療服務行為。加強處方點評，全年共點評病歷1.2萬份，發現問題病歷202份。重點加強國家監控藥物、抗菌藥物、抗腫瘤藥物、心血管類藥物等使用情況監測等，住院病人抗菌藥物使用強度達到國家標準，為38.46DDDs/百人天，獲評全國首批醫療機構抗菌藥物管理評價研究基地;三是加強手術日常監管。手術患者并發癥發生率為0.04%，與去年持平。出院患者手術占比為43.9%，同比增長2%。微創手術占比為19.5%，同比增長13%。四級手術占比為32.9%，同比增長10%。全院手術部位術前標識落實率達到100%;I 類切口手術部位感染率為0.02%，榮獲“中國手術部位感染預防示范基地”稱號;四是實施以結果為導向的護理質量評價。確立護理管理目標10項，護理質量監測指標36項，首批遴選了14個“護理質量指標管理示范科室”;五是擴展學科診療門診服務范圍。新增罕見病、肺癌等6個多學科門診及24個特色專病門診，山東省首個PCCM咳喘藥學服務門診通過驗收;六是探索和諧醫患新舉措。醫療投訴受理數量持續降低。

　　(四)堅持創新驅動和平臺建設，科教工作亮點紛呈

　　一是創新推動科研管理。建設科研平臺，獲批國家代謝性疾病，老年神經疾病，血液系統疾病和婦產疾病等4個國家臨床醫學研究中心山東省分中心，以及2個省工程實驗室，牽頭建設1個省重點實驗室;深化項目申報，國自然、省自然項目分別獲批立項43項，128項，干細胞臨床研究項目獲批2項，實現零突破，獲批經費共1.02億元;強化論文質量，為主發表SCIE收錄論文644篇，較去年同期增長23.37%，其中影響因子5分以上56篇，較去年增長60%;組織獎項申報，獲得省科學技術獎8項，是近五年省獎最好成績;推動科技成果轉化，與山東省技術成果交易中心簽訂協議，完成3項發明專利轉讓，共計15萬元，簽訂2項技術服務合同，共計40萬元。二是統籌推進各項教學工作。獲批山東省產教融合研究生聯合培養示范基地;擁有博士生、碩士生導師282人;成功舉辦了首屆全國優秀大學生夏令營，順利通過山一大教學檢查工作。投入8000余萬元租賃、改造省畜牧局辦公樓用于學生宿舍、教室，教學環境和基礎條件持續優化;兒科、婦產科入選國家級住院醫師規范化培訓重點專業基地。招收住院醫師570名，專科醫師20名，組織完成898名考生的臨床實踐能力結業考核，通過率達98.07%，榮獲2020年國家級“優秀住培基地負責人”、“優秀住培帶教老師”稱號。

　　(五)堅持人才興院和學科引領，學科人才隊伍建設勢頭良好

　　一是人才隊伍結構不斷優化。完成高層次人才招聘，招聘山東省“青優計劃”70人，其中八年制畢業生6人，畢業于全球Top200高校畢業生7人，本碩博均為“985”、“雙一流”院校畢業生25人;推進高層次人才申報，組織申報國務院政府特殊津貼專家1人、百千萬人才工程國家級人選1人，遴選泰山學者攀登計劃專家1人，泰山學者青年專家4人，山東名中醫藥專家1人、齊魯衛生健康領軍人才9人、杰青人才25人;加強人才梯隊建設，確保各項計劃培養措施和政策支持落實到位，累計資助經費326萬元。醫院新增崗位1097個，備案人員控制總量增至6744人。二是學科建設取得新突破。國家創傷區域醫療中心創建順利通過專家評估，國家婦產區域醫療中心申報工作穩步推進，被授牌認證為國家高級卒中中心單位。

　　(六)堅持運營提質和后勤增效，醫院精細化管理成效顯著

　　一是提高運營水平。發揮績效考核“指揮棒”作用，“國考”20項考核指標被納入醫院綜合目標體系;科學編制預算，引導資金向醫療技術、科研創新等重點領域投入;扎實推進項目、病種成本核算，積極應對DRG支付改革;優化收入成本結構，醫療服務收入占比不斷提升;實行資產報廢在線審批，試點開展資產智能化手機盤點，確保資產保值增值。開展了財務收支、物資采購、外包服務等專項審計，完成了經濟責任審計整改，配合審計署駐濟南特派辦開展重大政策跟蹤審計，完成工程結算審計96項，審核1.12億元，審減981萬元，有效提高了投資效益。夯實了內控建設，編撰完成內部控制手冊。三是提升后勤保障能力。疫情爆發后，后勤部門迅速進入作戰狀態，預判抗疫需求，通過各類渠道采購物資，以最快速度為戰斗一線人員做好保障供應，充當起了疫情防控中的“隱形戰士”。

　　(七)堅持穩中求進和強基固本，基礎設施與信息化建設卓有成效

　　一是兩院區規劃建設穩中求進。周密推進中心院區病房綜合樓項目(一期)建筑設計、主體施工等，完成中心院區PET-CT業務及輔助用房改造施工。啟動東院二期用地規工作，完成國際特需門診病房區(東院A樓加層)施工。二是信息化建設強基固本。建設了大數據服務平臺和專病庫，建立起心外科瓣膜病專病庫，胃腸外科胃癌、結直腸癌專病庫，以及血液科淋巴瘤專病庫等;完善了手機智能導診系統，開通互聯網診室16個、電子健康卡建卡53萬人次，掃碼支付比率達35%。

　　(八)堅持公益惠民和服務拓展，社會服務贏得廣泛贊譽

　　一是堅持公益惠民。開展志愿服務1073人次，累計5352小時，受益患者2.5萬余人。新增罕見病醫療援助工程山東專項、中國紅十字基金會天使童行等5個救助項目，救助患者5441人，累計金額達1896萬元。二是積極落實醫改政策。第一時間落實國家組織藥品集中采購、醫用耗材集中帶量采購工作，采購、配備降價后的藥品、耗材，累計減輕患者負擔達1.2億元。國家移動中毒處置中心(山東)項目高標準通過終期評估，成為全國僅有的2個中毒處置類國家衛生應急移動處置中心(帳篷醫院)之一，將承擔起國家重特大突發中毒事件衛生應急現場處置和醫療救援工作。

　　(九)堅持民主管理和職工滿意，幸福省醫建設不斷推進

　　落實民主管理制度，強化對職代會各項提案落實情況的監督;深入推進院務公開工作，規范完善了院務公開制度;組織職工餐廳滿意度調查，有效改善餐廳服務質量;組織職工健康體檢，為40歲以上職工增加電子胃腸鏡檢查;及時為援鄂醫療隊員、派駐異地工作的第一書記、援疆援藏干部、業務院長、大病住院職工等發放慰問金;按規定發放各類職工福利，使全員共享發展成果;成立了山東省衛生健康系統“勞模(高技能人才)創新工作室”

　　各位代表，2020 年是“十三五”規劃收官之年。過去五年，全院廣大干部職工始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹以人民為中心的發展理念和新時期衛生健康工作方針，認真落實省委、省政府、山東第一醫科大學、山東省衛生健康委的決策部署，堅持問題導向和目標導向相統一，突出“嚴、細、深、實、快”的工作作風，攻堅克難、砥礪奮進，戰勝了諸多困難和風險，經受住了嚴峻挑戰和考驗，干成了許多大事、難事、實事。

　　——五年來，我們始終堅持以黨建引領醫院發展大計。召開了醫院第八次黨代會，扎實開展了“不忘初心、牢記使命”學習教育等，逐步完善了黨委領導下的院長負責制，堅持貫徹民主集中制原則、嚴格執行“三重一大”集體決策制度，實行了黨委委員分工聯系制度等。實施了組織換屆改選，夯實了組織建設基礎，新發展黨員74名。

　　——五年來，我們綜合服務能力實現跨越式發展。期間醫院門診量共計1686萬人次，出院病人共計81萬人次，手術共計62萬臺次，相比“十二五”期間分別增加25%、52%，65%;資產總額和固定資產分別增幅22%和69%;順利通過三級甲等醫院復審工作，代表疾病技術難度的CMI指數連續五年全省第一，優質護理病房覆蓋率達100%;國家三級公立醫院績效考核排名47位，等級A+，中國醫學科學院科技量值排名55位，復旦版中國醫院排行榜最好排名42位(2016);艾力比“中國頂級醫院100強”排名28(2020);榮獲了“全國改革創新醫院”、“全國醫藥衛生系統創先爭優活動先進集體”、“改善醫療服務示范醫院”、“十大醫學杰出貢獻專家”等百余項國家級榮譽稱號。

　　——五年來，我們科研創新和教育水平獲得突破性進展。共承擔各級各類科研課題1128項，其中，國家級課題195項，是“十二五”期間的1.05倍，省部級課題410項，與“十二五”期間持平;課題經費增長1.98倍;發表SCIE論文2529篇，其中國際頂級期刊2篇，影響因子大于5分的154篇;共獲各級各類獎項78項，其中省部級以上獎勵26項。獲得國家科學技術進步二等獎1項，省科技一等獎3項，中華醫學科技獎三等獎1項，首次獲得吳階平—保羅?楊森醫學藥學獎1項;新增山東省重點實驗室、山東省臨床醫學研究中心等科研平臺18個。成為山東第一醫科大學直屬醫院;共計培養山東大學、山東第一醫科大學博士、碩士研究生2386人。

　　——五年來，我們人才隊伍和學科建設取得顯著成績。新增院士1人、雙聘院士8人、院士工作站3個，26人被聘為“泰山學者”崗位教授，71人獲國務院政府特貼、省突貢專家、省名老中醫、省名中醫藥專家、齊魯衛生與健康領軍人才等稱號。招聘應屆博士、碩士372人，入站博士后36人，公派出國研修培訓260余人，醫療人員博士占比提高至61%。

　　——五年來，我們基礎設施建設取得巨大發展。中心院區改造力度加大，7.3萬平方米的婦兒綜合樓投入使用，8.3萬平方米的病房綜合樓建設項目(一期)開工建設;兩院區規劃總建筑面積近85萬平方米。

　　——五年來，我們全體職工充分共享醫院發展成果。提高了職工績效工資水平，建設了高標準職工餐廳，開展了“健步走”等形式多樣的文化活動。保障了老干部生活待遇和政治待遇，讓離退休老同志安享晚年。

　　二、“十四五”發展主要目標任務

　　百年省醫，精誠仁和;初心不改，薪火相傳。站在“兩個一百年”的歷史交匯期，我們更加躊躇滿志，期許未來。錨定二○三五年遠景目標，以“強院”戰略為總抓手，全面實施人才強院、技術強院、學科強院、科技強院、質量強院、智慧強院、管理強院等七大發展戰略。經過五年不懈奮斗，努力開創國際知名的研究型現代化強院建設新局面。

　　綜合實力走在前列，醫療服務水平、科研創新能力、人才隊伍建設、學科發展水平、基礎設施建設都有顯著提升，醫院在全國的綜合實力排名前移10位，建成國家級醫學中心。區域輻射能力走在前列，引領省內衛生健康領域發展中的龍頭作用凸顯，打造區域疑難危重診療中心、醫學科研創新中心、醫學人才培養中心和國際醫學交流中心。醫療服務能力走在前列，急危重癥和復雜疾病診治能力顯著增強，臨床診治關鍵技術優勢突出，醫療服務水平邁上新臺階，醫療質量和效率關鍵指標達國內先進水平。

　　——人才隊伍建設實現新突破。打好高層次人才梯隊建設攻堅戰，培育一批業務能力強、管理水平高、綜合素質好的優秀學科帶頭人，培養造就一批具有全球視野和國際水平的醫學領軍人物，完成135人才計劃，力爭實現院士、國家杰出青年零突破，建成精英云集的高水平人才隊伍。

　　——學科發展水平實現新突破。打好學科攀登攻堅戰，學科建設整體推進，123 優勢學科集群塑成，建成一批具備世界一流水平的優勢學科和綜合實力位居國內前列的特色學科。形成動態遴選、評估、考核、激勵一體化的學科可持續發展模式，學科特色明顯，學科結構合理，發展后勁強勁。

　　——基礎設施建設實現新突破。打好兩院區基礎設施改善攻堅戰，全面提速醫院設施和基礎建設，利用五年左右的時間，完成中心院區改造和東院建設，醫療用房緊張的局面有效緩解，基礎設施建設瓶頸基本消除，醫院整體環境得到實質性改善。

　　——信息化建設實現新突破。打好智慧醫院建設攻堅戰，實現醫療健康信息互聯互通，完善醫院信息管理支撐系統，打造線上線下標準明確、有機融合的互聯網診療新模式，努力推動智慧醫院建設達到國內一流水平。

　　——臨床技術水平實現新突破。實施引領性技術提升行動計劃，堅持開展新技術新業務培育和獎勵，打造一批臨床診治關鍵技術和王牌技術，以臨床技術水平的新突破實現核心競爭力的有效提升。

　　——科研創新能力實現新突破。實施國家級醫學創新高地建設行動計劃，科研平臺體系更加完備，科技創新體制機制更加完善，科研經費投入充足，科教產融合深入推進，醫學科技影響力排名持續提升，科研創新在發展中的引領作用凸顯。

　　——醫學人才教育實現新突破。實施卓越人才培養行動計劃，醫學人才培養數量及質量全面提升，導師隊伍素質優良、專業過硬，教育平臺健全完善，臨床教學能力持續提升，成為國內一流的醫學人才培養中心。

　　——對外交流合作實現新突破。實施常態化國際合作行動計劃，瞄準醫學前沿方向和關鍵技術，在人才引進與培養、科研創新、學科共建等方面，與國內外頂尖醫療機構、一流院校開展常態化、長期性的戰略合作，打造國際醫學交流中心，構建國際交流合作常態化的新格局。

　　——治理體系和治理能力實現新突破。實施精細化管理行動計劃，醫院整體運行更加優質高效，權責清晰、管理科學、治理完善、運行高效、監督有力的現代化醫院管理制度健全完善，基本實現治理體系和治理能力現代化。

　　三、2021年醫院工作安排

　　2021年，我們業務工作的預期目標為，門診量提高至400萬人次;出院病人、手術量在保持穩定的前提下，力爭年平均住院天數控制在7天以內;醫療收入增至63億元，總收入增至66億元。主要抓好以下 10個方面工作。

　　(一)切實提高黨的建設質量

　　一是抓黨員干部素質提升。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆五中全會精神作為全年工作主旋律。二是抓好班子自身建設。堅持醫院黨委把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領導作用，推動班子關注醫院難點、重點問題，摸情況、解難題，持續推進工作改進提高。三是抓牢抓實全面從嚴治黨。完善黨建工作質量評價考核體系，考核結果與評優、評先、績效等掛鉤，強化行風建設，促服務質量提升。深化運用監督執紀“四種形態”，為職能部門科級干部及業務科室主任、副主任建立廉政檔案，做到有問題早發現、早提醒、早糾正。四是抓支部標準化建設。按照“抓兩頭、帶中間”的工作思路，既緊盯規范化建設不牢、基本制度落實不到位黨支部，又推樹標準化、規范化建設先進黨支部典型，抓點帶面促進整體提升，實現后進趕先進、中間爭先進、先進更前進的良好局面。五是抓“建黨 100周年”獻禮活動。以“黨員為民健康志愿服務隊”為依托，組織各類志愿活動，擦亮省醫志愿服務品牌，利用院史館相關資料及館藏文物，開展以“百年風華-省醫傳家寶”為主題的系列視頻拍攝制作。六是抓文化建設。以醫院院史館為載體，圍繞醫院功勛人物、英模人物制作口述歷史短視頻系列，講述“省醫紅色故事”，并進行傳播。挖掘和打造醫院文化建設的新品牌。七是抓作風改進。繼續深化“慵懶散拖”專項治理和“一次辦好”改革，倡導“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風，做好臨床一線滿意度調查，切實提升工作效率。八是抓黨員發展工作。健全醫院黨員發展、教育、管理、服務、關懷、激勵長效機制，加大“高知”群體入黨人員的比例和黨支部書記、學科帶頭人雙培養的力度。九是抓好宣傳工作。拓展與權威媒體的多渠道合作。深化與人民日報、中央電視臺等的交流合作。十是抓辦刊質量。進一步提高醫藥衛生期刊中心辦刊專業化水平。把期刊社會效益放在首位，實現“社會和經濟效益相統一”的體制建設。

　　(二)鞏固和發展疫情防控成果

　　當前，防控工作取得了重大成果，但形勢依然嚴峻。我們要統一思想認識，把疫情防控作為頭等大事，堅決落實防控各項部署要求;我們要強化應急演練，確保疫情發生后迅速激活指揮體系，精準鎖定重點人員并隔離管控;我們要壓實責任分工，保證指揮體系24小時運轉，夯實疫情監測處置、醫療救治、院感控制、物資儲備、宣傳引導、工作督導、定點醫院建設等措施，堅決守住冬春季疫情防線;我們要統籌疫情防控和日常診療。按照常態化防控工作要求，做好發熱病例閉環管理，確保核酸“應檢盡檢、愿檢盡檢”，有序開展疫苗接種工作，狠抓重點科室、環節院感控制，加強人員、物資儲備;我們要加快重大疫情防控救治體系建設，搶抓國省“加大公共衛生領域投資力度”機遇，創建“國家緊急醫療救援建設基地”，積極參與“省公共衛生臨床中心”、“省公共衛生大數據平臺”建設。

　　(三)把“醫療服務、醫療技術、醫療質量與安全”作為永恒主題

　　主動融入“雙循環”新發展格局，積極對接“擴大內需”和“供給側改革”戰略，培育醫療服務新需求，塑造醫療技術新優勢，打造醫療質量與安全新高地，以醫療工作的高質量發展助力“國內大循環”戰略節點建設。

　　第一，推動醫療服務擴容提質

　　開展“醫院等級評審”工作，根據新版評審細則以及國家三級公立醫院績效考核指標要求，突出急危重癥診療服務定位，積極發展術后快速康復、日間手術，非手術科室以收治疑難危重患者為主，控制RW值小于0.6的患者比例，手術科室收治手術、介入患者比例力爭大于95%，鼓勵開展四級手術和微創手術;推動門診服務結構升級，專家門診力爭突破65%，預約率維持70%以上水平，預約后平均等待時間控制在20分鐘以內;進一步落實改善醫療服務行動計劃，優化就醫流程，調整診區布局，改善就診環境。

　　第二，鼓勵醫療新技術開展

　　調整收治病種結構，鼓勵收治疑難疾病，促進器官移植、虛擬影像、微創手術、機器人手術等臨床治療技術的推廣應用。建立多學科會診數量與質量定期通報制度，爭取在心腦血管疾病、惡性腫瘤、糖尿病等疾病的診療技術上取得新突破。

　　第三，強化醫療質量和安全舉措

　　夯實醫療核心制度落實，推進臨床路徑電子化，強化醫療(安全)不良事件監測預警，推動低風險死亡、非計劃二次手術、手術并發癥、I類切口感染率、藥品和醫用耗材使用等重點指標持續向好;優化護理質量與安全管理，規范崗位管理，新增10—15個專科護士崗位，臨床帶教滿意度95%以上。

　　(四)構筑“醫、教、研”融合發展新格局

　　瞄準國際前沿，積極參與濟南國際醫學科學中心、國際康養名城、國家健康醫療大數據北方中心等重大項目建設，用創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，打造醫院“醫、教、研”融合的新發展格局，助力國內國際雙循環的戰略樞紐建設。

　　第一，完善科研創新體系

　　實施科技創新制度完善計劃，修訂《科研績效評價辦法》、《重大科研產出培育》等科研管理規定;實施重大重點項目引領計劃，試行院內審核推薦申報和申報導師負責制，完善基金工作組職能，提升國家自然、中醫藥及成果轉化項目的基金立項率，力爭年承擔國家級課題60項;實施臨床研究水平提升計劃，持續臨床研究能力培訓，提高臨床研究入組績效績點，開設研究型門診和病房，加強臨床試驗團隊力量，積極開展發病率高、病死率高、致殘率高、醫療費用高、科技支撐作用高的臨床診療適宜技術研究。重點擴大公共平臺、建設集中共享生物樣本庫，優先為“10”學科和省部級平臺配備專業實驗室;實施高水平科研團隊建設計劃，加強高水平基礎研究團隊和臨床研究團隊配備力量，強化績效考核;實施高質量科研產出培育計劃，提高“重大重點課題、高質量論文”與資金用途的匹配度。

　　第二，深化醫學教育教學改革

　　加大全科、兒科、精神、重癥等緊缺專業住院醫師招收力度;加快高水平公衛人才、全科醫學人才、復合醫學人才培養體系建設;理順教學管理機制，建立“教學指導委員會—教學管理部門—教研室”的三級管理體系;發展遠程教育及線上教育，打造數字信息化教學平臺，緩解一線醫務人員工學矛盾;提高教學質量，把師德師風作為第一標準，健全“教學終身成就獎”、“教學先進集體”、“教學先進個人”等教師榮譽體系。

　　第三，開展高水平的對外合作與交流

　　發揮好第一醫科大學的平臺支撐作用，實現大學的人才、科研院所和醫院良好對接，推動臨床診療技術創新和技術新項目的臨床應用，提升科技創新驅動水平。推動“醫、研”融合，建立跨醫院、學院、研究所的協同攻關和科技資源共享機制，爭取更多國家重大科研項目。推動“醫、教”融合，設立教學門診和教學病床，著力推進醫學生早臨床、多臨床、反復臨床。推動“科、教”融合，搭建產學研合作平臺，培育和產出學術水平高、經濟社會效益好的標志性成果。

　　(五)打造精英人才隊伍

　　開展新一輪職稱改革。根據國家“破五唯”文件精神，建立以醫務人員醫德素養、臨床水平、帶教能力、業績貢獻和公立醫院公益性為導向的人才“雙維度”，“雙通道”職稱評價新尺度，暢通職稱上升通道;開展崗位競聘工作。

　　(六)推進學科攀登工程“五個中心”建設

　　做好“五個中心”創建。依托內分泌科創建國家內分泌疾病臨床醫學研究中心，依托創傷中心創建國家創傷區域醫療中心，依托婦產科聯合山東大學附屬生殖醫院創建國家婦產區域醫療中心，依托老年醫學科創建國家老年醫學區域醫療中心，重組醫院生殖醫學中心。

　　(七)提速基本設施建設

　　年內，中心院區病房綜合樓項目(一期)主體封頂;啟動中心院區病房綜合樓建設項目(二期)規劃工作;全面推進東院區二期地塊規劃、立項工作;開工建設東院區應急醫學中心綜合病房樓及感染性疾病綜合樓。

　　(八)加快智慧醫院建設

　　以“實體醫院+互聯網醫院+人工智能”為核心，在服務病人、醫護人員、行政后勤、移動辦公、區域醫療、精細化管理、安防等七個方面開展智慧醫院、智慧醫療建設。

　　(九)提升現代醫院管理制度水平

　　加強制度建設，執行醫院章程，制定醫院“十四五”規劃，修訂完善“醫療、護理、醫技、管理”等規章制度，依法治院;加強運營管理。

　　(十)堅持共建共享的幸福省醫建設

　　建立健全多元參與的民主管理體系，繼續發揮職代會、院務公開在推動醫院民主管理中的重要作用，廣泛聽取老干部、民主黨派和無黨派人士意見建議;不斷增進職工福祉，幫助職工職業規劃，搭建職工事業平臺，把“想干事、能干事、好共事”的干部選拔好、使用好、激勵好。

　　同志們，百年奮斗，圓夢正在今朝!站在“兩個一百年”的歷史交匯點，面對全面建設社會主義現代化國家的新征程，面對第二個百年的奮斗新目標，我們要主動適應，疫情防控常態化形勢下醫院高質量發展的新形勢，我們要深刻銘記，世代省醫人為實現人民健康、省醫強大的百年艱辛歷程，我們要努力發揚，“為民服務孺子牛、創新發展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛”的時代精神，永遠保持慎終如始、戒驕戒躁的清醒頭腦，永遠保持不畏艱險、銳意進取的奮斗韌勁，確保“十四五”開好局，確保醫院高質量發展，共同譜寫建設國際知名的研究型現代化強院壯美篇章，以優異成績向黨的一百歲生日獻禮!