3月29日，規劃建設辦公室利用下班后的業余時間，組織工作人員就如何提高建設項目現場管理水平進行了學習和交流。

　　通過本次學習、交流，大家一致認為，施工現場各專業技術人員，要通過協調、討論、信息溝通、及時上報等方式，充分發揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本專業工作的前提下，努力協調好各專業之間的工作交叉。項目管理要理論和實踐相結合，在實際工作中不斷豐富完善自己，不斷培養提高決策能力、應變能力、組織能力和人際交往能力。工程建設過程中，各專業工程師要接觸很多人，處理復雜多樣的工作，也會遇到各種各樣的問題，例如：施工中遇到技術問題，需要組織設計、監理、施工單位多方、多輪研究、討論，盡快拿出解決施工方案，這種時候就非常考驗組織能力和決策能力。工程項目施工是一項紛繁復雜的工作，需要多方面考慮，緊密布置。在遇到突發事件時，及時正確快速處理，沒有敏銳的思維是不能做好這方面工作的。

　　總的來說，在項目實施過程中，要多聽、多看、多學，多調查、多研究、多思考，不僅要利用自己掌握的專業知識，處理發生的各種情況，更要注重發揮自身的能力和主動性，團結一心，互幫互助，確保建設項目安全、有序、高效、高質推進。