3月29日，醫(yī)務(wù)部在仁和樓第一會議室召開處務(wù)工作會議，進(jìn)一步細(xì)化分工明確責(zé)任，扎實推進(jìn)各項重點工作任務(wù)有效落實。會議由醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人曹銘鋒主持。副院長、黨委委員王榮出席并作重要講話。醫(yī)務(wù)部全體工作人員以及下設(shè)和分管的有關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加會議。

　　曹銘鋒圍繞醫(yī)院重點工作部署，結(jié)合醫(yī)務(wù)部工作實際，對相應(yīng)人員及科室的責(zé)任分工進(jìn)行了明確細(xì)化，并強(qiáng)調(diào)今年要重點做好“兩提高、三降低”工作，即提高出院患者臨床路徑管理比例、日間手術(shù)開展率，降低藥占比、耗材比和平均住院日。隨后，全體參會人員圍繞各項工作任務(wù)的實施進(jìn)度、工作難點和存在問題進(jìn)行了深入交流探討，在原則上達(dá)成一致意見。

　　王榮副院長認(rèn)真聽取各方意見建議，積極參與討論交流，并就下一步做好醫(yī)療管理工作提出四點要求：一是要充分認(rèn)識和領(lǐng)會到醫(yī)院確定的各項重點工作任務(wù)的深刻意義，嚴(yán)格對照所承擔(dān)重點工作任務(wù)的目標(biāo)要求，明確核心環(huán)節(jié)，厘清事實問題，找準(zhǔn)重點關(guān)鍵，錨定努力方向，實行以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理，制定行之有效的工作舉措，明確工作時間表和路線圖，全力推進(jìn)各項重點工作任務(wù)的落實，確保取得實效;二是要積極主動適應(yīng)醫(yī)改新常態(tài)，充分認(rèn)識到新技術(shù)應(yīng)用、社會資本介入、宏觀政策調(diào)整等給醫(yī)療管理工作帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化效率意識，提升工作效能，切實增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、使命感和緊迫感;三是要充分認(rèn)識到醫(yī)療工作的核心地位，增強(qiáng)質(zhì)量安全意識。按照《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》要求，健全完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，充分發(fā)揮院、科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任制，全面落實18項核心醫(yī)療制度，強(qiáng)化全過程醫(yī)療質(zhì)量管理，重點加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制力度和病案首頁信息的準(zhǔn)確、規(guī)范填寫;四是要充分認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，在持續(xù)做好常規(guī)性工作和應(yīng)對臨時性工作的基礎(chǔ)上，不斷提升創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)干好工作的內(nèi)在動力。同時，要通過量化指標(biāo)、追蹤管理、動態(tài)考核等方式，充分激發(fā)和調(diào)動臨床一線人員尤其是科主任創(chuàng)新工作的積極性、主動性，以創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)水平的提升和醫(yī)療管理的發(fā)展。