為推進醫院評審評價工作扎實有效開展，按照醫院評審評價工作部署，9月11日下午，醫院評審評價工作辦公室綜合管理一組召開工作推進會。會議由黨委委員、副院長、綜合管理一組組長肖偉主持，醫院辦公室、人力資源部、醫務部、門診部、科研部、質控與績效管理辦等17個職能部門負責人、管理一組組員及相關部門評審聯絡員參加會議。

　　為有效落實工作職責，經前期肖偉副院長組織詳細討論和周密安排，管理一組制定了具體的工作方案，包括組織架構、組內督導檢查機制、工作管理目標、條款臺賬分工等。會上，肖偉副院長對工作方案進行了詳細的介紹，他指出，三甲復審是今年醫院各項工作的重中之重，事關醫院未來發展全局。管理一組各部門要按照時間節點，通過持續推進醫院評審評價工作，對醫院的醫療質量與安全、效能管理等重要識別點進行系統、規范、深入的整改，加強精細化管理，優化診療流程，增強患者與醫務工作者的獲得感，為醫院的可持續發展提供科學、規范、高效的管理制度和保障體系。

　　門診部主任李振香從迎評基本思路、工作關鍵點、評審工作中需要注意的問題及條款自評原則等方面對醫院評審條款準備工作進行了整體介紹。她以門診部的具體條款為例，對條款如何準備做了深入淺出的解讀并暢談了自己的體會。管理一組副組長、院長助理高貴德對涉及綜合管理一組的首次全面質量管理輔導反饋問題進行了重點部署，要求各部門主動認領問題，理清思路，協調配合，破解瓶頸，認真整改，確保迎評工作扎實有效推進。

　　肖偉副院長對綜合管理一組的迎評工作提出了四點要求：

　　一是統一思想，高度重視。各部門負責人作為本部門迎評工作第一責任人要強化管理責任，熟悉評審標準，以迎評為契機，切實提高醫院科學管理水平。

　　二是精心組織，狠抓落實。各部門要嚴格對照評審標準認真組織自查，高標準、高要求、高質量完成各項迎評準備工作。

　　三是密切配合，協調推進。各部門要凝心聚力，嚴細準備，嚴禁推諉，切實形成三甲復審工作攻堅合力。

　　四是加強培訓，提高能力。要在積極參加醫院統一培訓的基礎上認真開展自學，充分利用學習強院平臺，認真學習迎評各項應知應會內容，熟練運用質量管理工具，提高醫院各項工作的標準化、精細化、專業化水平。