隨著全院迎“三甲”復(fù)審的氛圍愈加濃烈，醫(yī)學(xué)工程管理辦公室積極查缺補(bǔ)漏，完善三甲復(fù)審準(zhǔn)備工作。

　　醫(yī)學(xué)工程管理辦公室主任郭濱多次組織召開(kāi)部門(mén)三甲復(fù)審工作小組會(huì)議，梳理評(píng)審條款，細(xì)化整改方案，將準(zhǔn)備工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，每周匯總計(jì)劃進(jìn)度。

　　醫(yī)學(xué)工程管理辦公室共負(fù)責(zé)25項(xiàng)條款，分別落實(shí)設(shè)備維修組、設(shè)備調(diào)研組和耗材組，對(duì)相關(guān)準(zhǔn)備工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。各小組牽頭人匯報(bào)支撐材料和自評(píng)等級(jí)，修訂完善部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，并利用網(wǎng)盤(pán)上傳支撐材料。建立迎評(píng)籌備微信群及時(shí)發(fā)布復(fù)審相關(guān)信息，限期報(bào)告整改方案和整改結(jié)果。

　　在氧氣站，醫(yī)學(xué)工程管理辦公室召開(kāi)氧氣站全體工作人員研討會(huì)，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，讓大家暢所欲言，共同為氣體供應(yīng)、終端維護(hù)、機(jī)械維修等工作提建議、查隱患、抓整改，凝聚安全生產(chǎn)、保障運(yùn)行共識(shí)，完善管理流程，進(jìn)一步提升醫(yī)療管理水平。