醫院動態
【三甲復審】山東省立醫院評審評價工作辦公室綜合管理二組召開工作推進會
9月2日下午，山東省立醫院評審評價工作辦公室綜合管理二組工作推進會在仁和樓第二會議室召開。醫院黨委委員、副院長、綜合管理二組組長姜民杰參加會議并講話，財務部、總務部、行政監察與審計辦公室、質量控制與績效管理辦公室、保衛部、資產管理運營部、物業監督管理辦公室、物資招標采購管理辦、網絡信息管理辦公室、醫學工程管理辦公室、病案統計與遠程醫學、圖書館等13個部門的主要負責人及評審員參加會議。
姜民杰副院長首先介紹了醫院評審評價工作的組織體系，重點強調了醫院評審評價工作的重要性和現實意義。他指出，評審工作應以PDCA持續改進為抓手，不斷反復檢查、督導并落實，最終以達到管理質量不斷提高之目的。各部門應高度重視、積極投入到醫院迎評工作中去，并把其作為近期一個階段的重點工作來抓。
副組長甄玉杰針對條款的部門分工進行了說明，并通過PPT的形式，從評價結果、PDCA管理、條款分類依據、現場檢查關注點等方面對管理二組的條款情況進行整體介紹。他以醫院裝備管理、財務與價格管理、后勤保障管理的具體條款為例，以人、機、料、法、環為切入點，對條款做了深入淺出的講解。并對與會人員提出的問題進行了耐心的解答和釋疑。
姜民杰副院長以條款4.16.2.4有消防安全保障為例，從C條款的建立易燃、易爆物品的儲存使用制度，到A條款的有關人員掌握消防安全知識與基本技能、進行消防演習并持續改進，進行了詳細說明。
姜民杰副院長對與會人員提出了六點要求：一是高標準、嚴要求開展評審工作，善于發現問題、及時做好記錄;二是實時掌握各自負責條款的工作進度情況，抓好專家反饋問題的整改落實;三是定期進行問題反饋、科室自查和督導檢查;四是積極參加醫院三甲知識培訓，提高自身管理和迎評能力;五是從醫院工作全局出發，加強部門間的溝通協作配合;六是使用管理工具，做好問題的持續改進，確保評審工作取得實實在在的效果。
