促自省找差距  定措施謀發展

 山東省立醫院2013年總結考核及2014年重點工作匯報會結束

       為全面總結推進醫院各項工作任務，統籌謀劃我院改革與發展，促進科室精細化管理，醫院于2月13日、3月3日分別組織了職能部門、業務科室2013年工作總結及2014年重點工作現場匯報會。醫院院領導、職能部門正副職、黨總支書記、業務科室（病區）正副主任、大科護士長及集團東營醫院部分領導等300余人參加了匯報會。

       根據醫院統一部署，先后有34個職能部門、51個業務科室現場匯報了2013年工作的亮點、2014年的工作思路，并對醫院發展提出建議和意見。   

       醫院院長、黨委書記秦成勇在業務科室匯報會后作重要講話。他指出，本次匯報會通過總結工作，查找差距，聽取意見的形式，有利于我們全面把握各專業建設發展現狀，科學制定學科發展規劃，提升科室工作效能，推動醫院可持續發展，達到了預期目的。醫院將本著民主辦院的方針，充分聽取和采納各業務科室提出的可行性意見和建議，改善作風，提高效率，服務一線，為支持各學科的建設發展打造堅實有力的廣闊平臺，他強調，當前我們正面臨社會各項體制、機制變化帶來的沖擊，要居安思危，樹立憂患意識，用我們的改革、發展、創造和智慧來積極有效應對，取得新成績，做出新貢獻。最后，他要求，一要樹立全院“一盤棋”的大局思想，借鑒社會專業學會組織管理經驗，提境界，釋胸懷，抒大愛，通過充分發揮團隊力量營造綜合競爭優勢；二要解放思想，放大、放寬視野，進一步加強科室調整，加大支持力度，促進資源整合和共享，打破學科散而小、特色不突出的局面，打造優勢學科集群；三要正確認識差距，又要對醫院品牌、精神、管理、團隊充滿自信，少一份觀望，多一份參與，少一點抑郁，多一點快樂，少一點被動，多一點主動，少一點牢騷，多一點正能量，把握、利用好當前醫院發展所處的良好局面；四要加強人員管理，完善績效改革，做好統籌發展。推行科主任任期目標考核制度，逐漸廢除科主任終身制，聽民意，納民意，把滿足醫療需求、病人需求作為學科調整的導向，建立起能上能下的動態管理機制；五是要充分認識和利用網絡媒介的作用，加強醫院網站建設管理，增內容，展特色，加大醫院、學科、專家的影響力宣傳力度，提升學科的美譽度。

                                                           (作者:醫院辦公室 醫務部 )