趙升田，山東省醫院協會會長、山東省立醫院黨委書記

　　2019年山東省醫院大會暨醫院管理泰山峰會于5月18日—19日圓滿召開。會上，我院黨委書記趙升田作主旨發言——弘揚時代“挑山工”精神 引領醫院行業發展。

　　以下為主旨發言全文：

　　今年這次大會的主題，是“深化醫療改革、聚焦創新前沿、引領行業發展”，旨在更加積極地貫徹落實黨和政府的衛生健康工作方針，持續推進醫療事業改革，聚焦和集中展示醫院在深化醫改和提升醫院管理水平方面取得的新進展、新經驗與新成果。

　　本次大會是山東省醫院協會成立以來首次以“醫院管理泰山峰會”冠名的大會，要以此彰顯我們向中國醫院管理事業高峰攀登的決心和信心。眾所周知，泰山歷來被尊稱為“五岳之尊”，無論堅韌不拔、知難而上的“泰山挑夫”精神也好，還是勇于擔當、敢于擎天立地的“泰山石敢當”精神也好，都是凝聚泰山豐富的精神內涵的具象化符號。在踐行“健康強國”的偉大征途中，我們希望并充分相信，我們的廣大醫院管理人員和醫務工作者一定能弘揚新時代“泰山挑夫”和“泰山石敢當”精神，腳踏實地、擔當作為、務實創新，為建設有中國特色的醫療衛生事業做出仰無愧于先賢、俯無愧于后人的歷史性貢獻!

　　山東省醫院協會成立于2002年10月，是全省醫院管理工作者的行業組織。協會接受山東省民政廳、山東省衛生健康委領導，現為具有獨立法人資格的全省一級協會。協會成立以來，在省衛生健康委、省民政廳和中國醫院協會的指導幫助下，在全體會員單位的全力支持下，按照“服務會員、服務行業、服務社會、服務政府”的工作思路，秉承“自律、維權、服務”的辦會宗旨，規范了協會的內部組織管理機構、工作流程和制度、職責，積極擴展壯大協會隊伍。協會現有團體會員單位960余家，協會分會、專委會41個，擁有會員人數逾10萬人。目前協會已經成為全國比較具有活力、實力和影響力的省級醫院協會之一，曾經連續兩次被省民政廳授予全省優秀社團稱號。

　　本協會第三屆理事會在秦成勇會長的團結和帶領下，進一步明確了協會宗旨和辦會方向，積極幫助各會員醫院總結、提升和推廣改革、管理與發展經驗;利用協會平臺，堅持用國際視野引領會員單位提升管理水平，推動現代醫院管理制度建設;以華東六省一市為主渠道，擴展與全國醫院一流醫院的聯系，有力地擴大了山東作為衛生大省在全國的影響力。在具體工作中，第三屆理事會一是積極承接政府職能，努力當好政府參謀;二是強化基層醫療衛生管理，抓好基層衛生人才培訓;三是分支機構活動百花齊放，形式多樣、內容豐富、成果顯著;四是積極搭建對外交流平臺，加強協會品牌文化建設;五是加強和規范協會組織建設，廣泛吸收會員單位，不斷擴大協會隊伍，為協會科學持續發展奠定良好基礎。總之，上屆理事會在協會加強建設工作中創新點多多、亮點多多!所有這一切，都為本屆理事會進一步建設和發展好協會奠定了良好的基礎，注入了新的活力，使我們得以從新的起點向前邁進。

　　本協會于去年換屆后，我們進一步繼承和發揚協會的優良傳統，本著實事求是、與時俱進的精神，根據黨和政府對社會組織的要求，以增強協會和會員單位的“法治意識、學習意識、創新意識和大局意識”為引領，通過建設學習型協會、創新性協會和服務型協會為切入點，努力開創協會工作的新局面，目前已經收到初步效果。

　　本次大會是一個全新的起點，我們將充分利用這次大會的助推作用，順風借勢，在下一步重點做好如下幾個方面的工作：

　　第一、充分利用建國70周年這個重要的時間節點，梳理、總結、展示和推廣我省會員單位在深化醫改和提升醫院科學化管理水平工作中取得的豐碩成果。

　　在共和國成立以來波瀾壯闊的70年里，和全國其他省份一樣，我們省的醫療衛生事業也取得了舉世矚目的偉大成就。站在這樣一個歷史節點上，我們如何通過拓寬視野、突破思維定勢、立足創新發展，來回顧過去和展望未來?在過去的70年特別是深化改革的40年來，有哪些行業精神值得弘揚，有哪些先進經驗需要總結，有哪些時代典型值得倡樹?所有這些，都需要好好梳理一番、總結一番、提煉一番。這不僅是各會員單位應該做的事情，更是醫院協會義不容辭的責任。我們醫院協會決心在省衛健委的正確領導和廣大會員單位的積極支持下，努力把這一工作做好。

　　第二，以黨性立場和人民立場為引領，進一步加強協會自身建設。

　　黨性立場和人民立場是一致的。協會承載著黨和政府交付的保障人民身體健康的重大責任，協會工作務必堅持以習近平總書記新時代中國特色社會主義思想和黨的“十九大”精神為指導，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，勇于擔當作為，以求真務實作風把黨中央決策部署和新時期衛生工作方針堅決落到實處。

　　同時，協會也肩負對會員單位價值取向進行正確引導和對醫療行為進行規范指導的責任。這個特點，決定了協會必須堅定不移用黨性立場和人民立場來建設協會、發展協會，這是協會建設的靈魂之所在，須臾不可或缺。我們要以思想建設、組織建設、能力建設和作風建設為切入點和發力點，通過持之以恒的努力，把協會真正辦成“政府信任、會員依賴、社會認可”的會員單位之家。

　　第三，增強服務意識，提高服務質量。

　　能否根據協會自身的功能和定位，真正為會員單位、政府和社會提供所需服務，是決定協會是否具有存在價值的根本因素。因此，我們決心在加強自身建設和了解上述各方深切需求的前提下，努力與需方進行無縫隙對接。比如新時期醫院黨的建設如何融合到醫院管理工作中去?建立現代醫院管理制度道路上如何破解醫院管理人才匱乏的問題?醫改供給側結構改革如何入手?如何引領分級診療工作健康有序地進行?醫院管理如何在標準化、精細化和信息化中提速?如何加強醫院的法制化建設?如何做會員單位與政府的智囊團和思想庫?這些都是需要通過艱苦努力才能達到的艱巨目標，我們有信心有決心向著實現這個目標鍥而不舍地奮斗拼搏!

　　第四，把引領會員單位加強醫院文化建設作為協會的重要工作來抓。

　　從醫學的特點和醫療行業獨特的精神傳承角度來看，醫學的人文精神是醫學的靈魂，也是醫務人員精神元素中的核心部分;從醫療行業的良性競爭角度來看，醫院文化建設位列核心競爭力的范疇。風清氣正、管理上乘的醫院都會自覺將人文精神視為管理的核心，都會將對生命的敬畏和大愛情懷作為重要的追求。在這方面，我們省許多醫院都進行了積極的探索，成效顯著。在加強醫院文化建設工作中，上屆理事會為我們留下了寶貴的經驗。本屆理事會將認真總結這些成功經驗，在發掘、培育、展示、推廣醫院文化建設先進典型工作中細化措施、拓展廣度、強化力度，助推山東醫院文化建設再上一個新臺階。