這里有著340余萬人次年門急診量，這里擁有10個國家級臨床重點?？平ㄔO(shè)項目、泰山學(xué)者崗位13個，這里的醫(yī)療服務(wù)能力連續(xù)多年居山東省第一……山東省立醫(yī)院能取得這樣傲人的成績，贏得百姓的口碑，離不開醫(yī)院精細(xì)化管理、精良的設(shè)備、精英的人才和精湛的技術(shù)，更離不開精心的服務(wù)。

　　山東省立醫(yī)院院長秦成勇表示，公立醫(yī)院改革在保障百姓健康、提高醫(yī)療技術(shù)水平等方面已經(jīng)取得了極大的成果，為了讓百姓能切實感受并享受到這些成果，改善醫(yī)療服務(wù)是當(dāng)前工作的重中之重?！拔覀儾蝗本康募夹g(shù)，而是應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步改善服務(wù)，給予患者最需要的關(guān)愛?！苯鼇?，百年省醫(yī)一脈相傳的文化內(nèi)涵與服務(wù)文化建設(shè)融合，將創(chuàng)新注入到改善醫(yī)療服務(wù)中，體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量、管理、內(nèi)涵、人文等各方面。

　　流程再造 打造零等待就醫(yī)模式

　　山東省立醫(yī)院是百年老院，傳承了優(yōu)秀文化，擁有良好的口碑，這是其提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的根本，也是優(yōu)勢。秦成勇院長仍毫不避諱地指出醫(yī)院面對的問題：“醫(yī)院中心院區(qū)地處濟(jì)南市老城區(qū)，面積相對不足，極高的日門診量更是使得醫(yī)院擁擠不堪，如何在有限面積下通過改革、創(chuàng)新來提升服務(wù)，是我們需要考慮的問題?！?/p>

　　答案很快就找到了?！拔覀円眯畔⒒夹g(shù)彌補(bǔ)現(xiàn)有不足，靠管理者智慧，進(jìn)行流程再造。在此基礎(chǔ)上提倡從管理層到普通員工進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)，喚起大愛之心，讓全員發(fā)自內(nèi)心地為大家服務(wù)?！鼻爻捎略洪L說。

　　門診部主任劉靜介紹，醫(yī)院設(shè)計之初為3000人次日門診量，如今高峰期1.1萬日門診量已遠(yuǎn)超設(shè)計量。要既快又好地為患者服務(wù)，醫(yī)院采取信息化手段，縮小患者非醫(yī)療等待時間;通過統(tǒng)籌布局，減少患者在不同科室往返時間;開辟綠色通道，方便急診走便捷的流程等。

　　在努力創(chuàng)造“零等待就醫(yī)模式”的一系列措施中，預(yù)約的成效最為突出。2013年，醫(yī)院建立了山東省首家“全預(yù)約+分時就診+便捷自助”模式的數(shù)字化門診系統(tǒng)，實現(xiàn)了自助發(fā)卡、自助充值、自助掛號、自助繳費(fèi)、自助查詢打印的便捷就醫(yī)流程。門診部副主任申超告訴記者，在電話預(yù)約、網(wǎng)絡(luò)預(yù)約、診間預(yù)約、現(xiàn)場預(yù)約、手機(jī)預(yù)約等眾多預(yù)約渠道中，各類人群都能找到適合自己的方式，如老人喜歡電話預(yù)約，年輕人傾向于APP預(yù)約，患者們都形成了一個共識：“上省立，要預(yù)約?！被颊甙凑疹A(yù)約時間點錯時精確就診，有效減少排隊等待時間。

　　不僅如此，醫(yī)院還滿足患者多維度的預(yù)約需求。劉靜表示，醫(yī)院首次提出并實施“團(tuán)隊階梯式預(yù)約”，即針對患者集中、扎堆的專業(yè)建立預(yù)約專家團(tuán)隊，一旦目標(biāo)專家預(yù)約號滿，自動跳轉(zhuǎn)推薦同專業(yè)其他專家，有效解決“掛號難”問題。如今，預(yù)約率已經(jīng)達(dá)到50%以上，高居全省第一。同時，醫(yī)院通過自助設(shè)備實現(xiàn)自助發(fā)卡、充值、掛號、繳費(fèi)、打印、查詢等工作，門診擁堵現(xiàn)象得到明顯緩解。

　　在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院在全省率先推出“一貫式”分診服務(wù)模式?！盎颊呒磥砑捶郑衔缇驮\如遇滿號，可直接預(yù)約下午號源，無需中午排隊等候下午上班集中掛號分診，避免重復(fù)排隊和無效滯留。保障病情突然發(fā)生變化的患者能夠及時就診。醫(yī)院還全面啟動超聲預(yù)約，徹底解決超聲檢查排長隊問題?！眲㈧o說。

　　醫(yī)院希望通過這些措施綜合發(fā)力，努力實現(xiàn)零等待就醫(yī)。而門急診改善服務(wù)措施還遠(yuǎn)不止于此，如采取激勵措施鼓勵醫(yī)生提前、延遲接診，輔助檢查科室和相應(yīng)保障科室同步排班，確保患者享受便捷、同質(zhì)的診療服務(wù);在全國首創(chuàng)了“院長特派崗”制度，由從事管理工作的職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任“院長特派員”，現(xiàn)場受理群眾的投訴和建議，為患者解決實際困難;醫(yī)院團(tuán)員青年組成了門診青年志愿服務(wù)團(tuán)，每天6:00～7：30在門診提供就診咨詢服務(wù)。此外，醫(yī)院的便民服務(wù)更是細(xì)致入微，如醫(yī)院每層都為患者提供溫開水、手機(jī)充電接口等。

　　信息化技術(shù) 全面提高工作效率

　　打開山東省立醫(yī)院官網(wǎng)，會出現(xiàn)一個二維碼，掃描下載安裝后可以進(jìn)行預(yù)約掛號、導(dǎo)診、查詢、支付、獲取健康知識、進(jìn)行滿意度評價等一系列操作。醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)中心主任包國峰表示，這是醫(yī)院于2014年5月新推出的方便患者就醫(yī)APP，是醫(yī)療服務(wù)在院外的有效補(bǔ)充，目前已經(jīng)有5萬注冊用戶可以足不出戶享受到信息化的便利，而他的團(tuán)隊還在不斷擴(kuò)充軟件的功能。

　　醫(yī)院運(yùn)用信息化技術(shù)不僅實現(xiàn)了預(yù)約診療，還通過對接診時間監(jiān)測，實現(xiàn)了專家出勤的自動化管理;通過對接診量、待診量進(jìn)行實時監(jiān)測，實現(xiàn)了待診患者超額超時的自動預(yù)警，門診部可根據(jù)報警信息隨時增加幫診人員。在藥房，啟用自動擺藥機(jī)，實現(xiàn)了預(yù)擺藥流程與自動化藥房的無縫銜接，醫(yī)生開立處方后藥房同步獲取擺藥信息，患者根據(jù)導(dǎo)引單直接到窗口取藥，無需排隊等待。

　　信息化帶來的轉(zhuǎn)變已經(jīng)滲透在醫(yī)院各個領(lǐng)域。目前醫(yī)院建成了以電子病歷為核心的臨床信息平臺，完成了HIS、LIS、PACS、EMR、OA等系統(tǒng)的建設(shè)，通過醫(yī)療應(yīng)用集成平臺實現(xiàn)了各系統(tǒng)的集成整合和信息資源的共享。全院實現(xiàn)了管理決策數(shù)字化，臨床診療數(shù)字化、服務(wù)體系數(shù)字化三位一體的數(shù)字化運(yùn)營模式。

　　作為山東省衛(wèi)生行業(yè)首家“無線城市示范工程”，醫(yī)院建立了基于移動查房車、iPad、PDA的移動醫(yī)療系統(tǒng)，醫(yī)護(hù)人員可在患者床旁調(diào)閱電子病歷和檢查報告，執(zhí)行醫(yī)囑，提高醫(yī)護(hù)工作效率，平均查房時間縮短了1/3。

　　此外，醫(yī)院更是啟用了全新的平臺進(jìn)行精細(xì)化管理，保障醫(yī)療質(zhì)量?！拔覀冏灾髟O(shè)計研發(fā)了國內(nèi)首套醫(yī)院信息管理運(yùn)維平臺，擁有36個各類管理系統(tǒng)，對醫(yī)院信息系統(tǒng)的高效運(yùn)行、網(wǎng)絡(luò)安全、項目建設(shè)、日常維護(hù)等進(jìn)行管理，實現(xiàn)了高效科學(xué)的數(shù)字化管理?！卑鼑迦鐢?shù)家珍地介紹。

　　優(yōu)質(zhì)護(hù)理 用專業(yè)鑄就卓越服務(wù)

　　“這次患病是我生活中的一次挫折與低谷，但在住院的日子里，山東省立醫(yī)院護(hù)士們專業(yè)的護(hù)理與精心的服務(wù)，讓我在挫折中獲得力量，在低谷中得到安慰，在細(xì)微處感受溫暖，改變了我以往對醫(yī)院‘冷冰冰’的印象，留下了一段雖有病痛，但依舊美好的回憶?！边@是一名患者在寫給護(hù)士的表揚(yáng)信中對住院感受的真實記錄。每年，醫(yī)院護(hù)理人員會收到類似的表揚(yáng)信近千封，都飽含著患者對醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的認(rèn)可與贊譽(yù)。

　　提起護(hù)士，多數(shù)人想到的就是給藥、扎針、執(zhí)行醫(yī)囑。在山東省立醫(yī)院，護(hù)士的職能早已超越這些?！白o(hù)士是觀察患者病情的前哨，培養(yǎng)護(hù)士的病情觀察、分析與綜合處理能力，是我們優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)的重要內(nèi)容之一。”護(hù)理部主任李振香表示。

　　為此，醫(yī)院定期開展臨床護(hù)理觀察典型案例分享和評選，護(hù)士們將工作中遇到的具有啟發(fā)性的案例上報至護(hù)理部，再擇優(yōu)分享給全院護(hù)士，打造出一支主觀能動性強(qiáng)的學(xué)習(xí)型護(hù)理團(tuán)隊。不久前，一名孕婦因胸悶在醫(yī)院急診科就診，護(hù)士在陪同她做心電圖的過程中發(fā)現(xiàn)孕婦兩條腿粗細(xì)不一，其中一條腿腫脹格外明顯。詢問之下得知，孕婦在家中曾摔倒并躺臥了一段時間。護(hù)士通過綜合評判分析，考慮其可能為靜脈血栓脫落導(dǎo)致的肺栓塞，迅速報告醫(yī)生，并協(xié)助搶救，及時挽救了孕婦的生命。

　　作為全國優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程重點聯(lián)系醫(yī)院，山東省立醫(yī)院的護(hù)理服務(wù)更是深入細(xì)節(jié)?！拔覀冇泻芏嘧o(hù)理發(fā)明，來源于患者，服務(wù)于患者，優(yōu)質(zhì)護(hù)理滲透入工作中的每一個細(xì)節(jié)，一點一滴地改善著患者的就醫(yī)體驗。”秦成勇院長說。

　　李振香告訴記者，醫(yī)院的護(hù)理創(chuàng)新涵蓋管理、服務(wù)與技術(shù)等各個方面，2010年至今，臨床已有幾百項護(hù)理創(chuàng)新，其中270余項獲得了國家專利。例如在新生兒科，護(hù)士們發(fā)明了由鉛板、鉛玻璃組成的拍片床，將患兒放在里面固定，并將拍片攝像頭放入，有效避免了拍X線片對其他患兒和護(hù)士的影響。手術(shù)室護(hù)士們進(jìn)行著“溫暖行動”，使用先進(jìn)的加溫儀器設(shè)備，做好患者手術(shù)前、中、后全程的保暖，這不僅關(guān)乎醫(yī)療安全，而且與患者的感受密不可分。

　　在健康教育方面，護(hù)理部則構(gòu)建并實施了全程化健康教育模式。在門診，護(hù)士在診前實施循環(huán)宣教與個別指導(dǎo)，引導(dǎo)患者快速就診;診后通過主動詢問，掌握患者需求，并提供個性化指導(dǎo)。在病房，護(hù)理人員依據(jù)?？萍膊　敖】到逃窂絾巍?，從患者入院至出院落實每個環(huán)節(jié)的健康教育，內(nèi)容涵蓋診療、用藥、檢查、飲食、活動、康復(fù)、心理等方方面面。經(jīng)過近5年的探索實踐，護(hù)理系統(tǒng)現(xiàn)已完成了全院40余個?？?00余類病種臨床健康教育路徑的整合制定。如今，醫(yī)院更是將健康教育延伸進(jìn)入社區(qū)，2014年啟動了“天使健康行—省醫(yī)天使進(jìn)社區(qū)”系列公益活動項目，走進(jìn)社區(qū)、老年院、留守兒童中心、幼兒園等，開展了健康教育活動20余期，惠及大眾5000余人次。

　　如此重要且細(xì)致的護(hù)理工作，被護(hù)士們從事的得心應(yīng)手，他們的工作氛圍更是生動活潑，用“周周有活動，月月有亮點”來形容這支護(hù)理隊伍一點都不夸張。4月的“護(hù)理創(chuàng)新月”，通過臨床創(chuàng)新項目的推廣，開拓護(hù)士創(chuàng)新的思維與視野;5月的“文化建設(shè)月”，開展十佳護(hù)士、優(yōu)秀愛心天使評選表彰、護(hù)理征文與展示等活動，樹立典型，引導(dǎo)護(hù)理人員更加愛崗敬業(yè);7~8月的“護(hù)理安全月”，舉辦主題活動與培訓(xùn)，強(qiáng)化護(hù)士的安全意識……

　　2015年，護(hù)理系統(tǒng)又啟動了“STAR行動”安全文化建設(shè)項目，提出了“讓安全成為一種習(xí)慣”的建設(shè)口號，通過樹立安全理念(S)、培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)(T)、規(guī)范安全行為(A)、改善安全系統(tǒng)(R)等全方位的舉措，營造人人參與質(zhì)量管理、人人重視患者安全的護(hù)理安全文化氛圍，繼而帶動了整個隊伍服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提升，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)做實、做深、做精，形成特色與品牌，用專業(yè)鑄就卓越服務(wù)品質(zhì)，惠及患者、回饋社會。

　　在山東省立醫(yī)院，改善醫(yī)療服務(wù)理念已經(jīng)深入人心。 以往，醫(yī)院保安為了維持停車秩序，難免和患者發(fā)生沖突。通過改變及強(qiáng)化觀念，醫(yī)院將服務(wù)前移，如今下雨天，保安會給患者打傘，幫忙推輪椅，主動指路，讓患者一進(jìn)門就感受到醫(yī)院服務(wù)的改善。醫(yī)院暢通投訴機(jī)制，成立專門機(jī)構(gòu)征求意見，正確面對問題，把每次投訴當(dāng)成幫助醫(yī)院解決問題。注重惠民計劃，合理控制價格，規(guī)范收費(fèi)。通過社會工作辦公室，吸引社會公益基金，并進(jìn)行院內(nèi)捐款，救濟(jì)困難的患者……

　　一點一滴，他們在行動。無怪乎秦成勇院長可以自豪地說：“我們在很多方面都已經(jīng)實現(xiàn)甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃》的要求。不過提升醫(yī)療服務(wù)永無止境，優(yōu)質(zhì)服務(wù)不能等，為期三年的改善服務(wù)行動計劃給予可操作性強(qiáng)的目標(biāo)，我們將為了病人的一切需要不斷努力?！?/p>